今年以（yǐ）來，生產係統全體幹部職工麵對訂單量大（dà）、交貨期緊的大好形勢，積極行動，全力以赴做好各項生產任務的準備和落實，確保按時、按質、按量交付訂單。

生產部科學組織、合理安排分解計劃，加強調（diào）度，及時對承製單（dān）位的生產過程進行控製（zhì），並對（duì）完成情況統計考核。供應部門（mén）細化物料采購（gòu），嚴格標準，保證進（jìn）貨質量（liàng）和期限，為組織生產提供堅實的保障。各分廠、車間嚴格落實生產計劃，提升勞動生產效率，嚴格按照“三按”標準（zhǔn）要求加工生產。質檢人員認真履行（háng）檢（jiǎn）驗、鑒別、把（bǎ）關、報告的職能，一絲不苟，確保製造（zào）過程（chéng）和產（chǎn）品質量穩步（bù）提升。安監部門加強了安全教育和培訓，加大車（chē）間（jiān）巡回（huí）檢查頻次，及時發現安全隱患並進行整（zhěng）改，為安（ān）全生產（chǎn）、文明生產保（bǎo）駕護航。

生產現場機聲（shēng）隆隆，車流穿梭，工人們幹勁倍增，加（jiā）班（bān）加點，熱火朝（cháo）天（tiān），處處呈現出一派繁忙的景象。